全面预算管控有哪些办法

全面预算管控是企业内部管理控制的一种主要方法，它通过预算编制、执行和控制、考评与激励等一系列管理活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化。

全面预算管控有哪些办法

以下是一些全面预算管控的方法：

1. 目标体系的构建与预算目标的确定：首先，需要构建一个清晰的目标体系，并确定预算目标。这是预算管理工作的起点，也是预算机制作用发挥的关键。好的目标结合有效的绩效管理有利于预算管理工作的顺利推进。

2. 管理信息系统和组织结构的配合：要有效实施全面预算管理，需要有一定的管理信息系统和相应的组织结构相配合。科学合理的编制预算是全面预算管理得以顺利实施的基础。

3. 全面预算管理的职能发挥：全面预算管理已经具有了多重职能，包括配置资源、确定瓶颈、进行沟通和授权等的协调运作；激励和指导具体实施；为控制活动提供指南、管理现金流量及完善业绩评价标准。

4. 预算编制方法：企业可以采用不同的预算编制方法，如增量预算法、零基预算法、固定预算法、弹性预算法、定期预算法和滚动预算法等，以适应不同的业务环境和需求。

5. 预算的执行与控制：全面预算管理包括控制、考评、激励健全考核与奖惩制度，是一项涵盖面广、系统性强的管理工程，必须做到事前有预算、事中有控制、事后有反馈。

6. 战略财务管理逻辑：战略财务定位应是“服务业务+价值管理”，要从传统核算向战略财务转型，推动全面预算管理在企业生根发芽。

7. 财务人员能力素质的提升：财务人员需要具备能够理解业务并给予足够支撑的能力，这要求财务人员不仅要有深厚的专业知识，还要有广泛的管理视野和战略思维。

8. 全面预算管理原则及要点的遵循：在实施过程中要秉持全面预算管理的三个原则，一是价值（利润）；二是达成共识后的协同；三是需要高效。同时，在预算方案的编制过程中，要保持全面、相关和彻底三个要点。

9. 数字化底座的搭建：推进全面预算管理系统实施，搭建国有企业全面预算管理的数字化底座，以支持全面预算管理的高效执行。

10. 绩效评价体系的建立：建立与全面预算管理相结合的绩效评价体系，通过绩效评价来激励和约束相关主体追求高收入增长和低成本费用。

通过上述方法，企业可以更有效地实施全面预算管控，提高管理水平和经营效率。